社外取締役の役目

今朝、社外取締役の研究会で、11月26日付けの
日経新聞の記事が話題になりました。

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　社外取締役、導入企業、５割に迫る
　　　　制度への評価定まらず

　導入が一段と広がってきた社外取締役制度だが、
日本では効率的な企業経営を推進するうえでの
効果などを疑問視する有力企業もあり、制度への
評価が定まっているわけではない。
　　　　　　　　　　　＜中略＞
　実際、これらの企業が全取締役の半数以上を
社外取締役が占める米国企業などと比べて収益力
が見劣りするわけでない。むしろ、ゼネラル・モーターズ
（ＧＭ）などのように経営危機に陥る企業も目につく。
今回の金融危機は、社外取締役の存在がどれほど
経営の規律付けなどに役立っているのかを改めて
問い直す機会ともいえる。
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そもそも、一記者のオピニオンを、記名がある社説
ではなく、いかに事実記事のように報道することは
いかがなものであるか、という切り口から始まり、
社外取締役という立場の限界も認識しながらも、
委員会設置型会社（監視と執行の分離）と監査役型
会社（従来の会社法に基づく）の二つの制度に選択肢
があることがおかしいという意見もありました。

もし、ＧＭに社外取締役制度が設けられていなければ、
実態は更に大きく悪化していたかもしれない、、、という
検証なしで、ガバナンスの面で社外取締役の役目はない
と切り捨てることは、確かにバイアスがかかったオピニオン
であり、報道記事扱いすることはおかしいですよね。

私が思うに、社外取締役の役目は、企業経営に多様な
視点を取り入れることであり、企業の持続性と「効率的」
経営は、必ずしも一致していないと思います。

だって、証券化やレバレッジも「効率的」ですよ。。。。